Entrevista a Sheyla responsable del proyecto Sol Vital en la emisora de Holguín radio Angulo sobre el proyecto en marcha que realiza instalaciones de sistemas fotovoltaicos en domicilios de niños y niñas con necesidad vital de equipos eléctricos.
Cofinanciado por el Fondo Galego de Cooperación, Concello de Santiago de Compostela, SODEPAZ, Cubasolar y embajada de Canadá en La Habana
El 1 de julio nos reunimos en Bilbao, en la sede de la Coordinadora de ONGD de Euskadi, con Claudia, representante de Penca de Sábila. Para quien no la conozca: es una organización ecologista y feminista con sede en Medellín (Antioquia, Colombia) que lleva décadas trabajando en tres frentes — el agua comunitaria, los derechos de las mujeres rurales y la soberanía alimentaria — con una coherencia y una trayectoria que reconocimos desde el primer momento como muy cercanas a la nuestra.
La reunión fue de esas en las que cuantas más cosas cuentas, más puntos de conexión aparecen. Claudia nos explicó cómo Penca acompaña a los acueductos comunitarios de los corregimientos rurales de Medellín: estructuras de autogestión del agua que la legislación colombiana, hasta hace poco, trataba con los mismos requisitos que a una empresa pública. Gracias a años de incidencia sostenida de la red nacional de acueductos comunitarios, en la que Penca participa activamente, el gobierno anterior aprobó una política pública nacional de gestión comunitaria del agua. Pequeña victoria enorme, de esas que se construyen despacio y duran.
También nos habló del programa de mujeres, que acompaña a unas 400 campesinas organizadas en dos redes intermunicipales. El trabajo va desde la formación en derechos hasta la incidencia en los planes de desarrollo municipal, pasando por los comités de cuidado — estructuras de apoyo mutuo ante situaciones de violencia. Y en 2024 celebraron su primera Escuela de Participación Social y Política para Mujeres, con 160 participantes de 60 organizaciones. El resultado más reciente: la constitución de una plataforma departamental de mujeres en torno al concepto de agroecología antipatriarcal, que busca tensionar un movimiento agroecológico que aún reproduce demasiados roles esencialistas.
Y luego está Coliflor: un circuito de economía solidaria en marcha desde 2003 que articula 121 fincas agroecológicas en torno a una tienda de comercio justo en Medellín, con precios acordados colectivamente y una batería de indicadores de transición agroecológica. Todos los huevos y aves del circuito deben ser producción de mujeres. No como detalle simbólico, sino como materialización concreta del enfoque de género en la economía.
Nosotras también pusimos sobre la mesa nuestro trabajo: casi 40 años de cooperación internacional, los proyectos activos en Guatemala, Haití, Cuba y Palestina, la tienda de comercio justo en Madrid, y el enfoque de género que atraviesa cada vez más explícitamente todas nuestras líneas de acción. Cuanto más contábamos, más evidente se hacía el terreno común: el agua y la gestión comunitaria, la energía como condición para la autonomía de las mujeres, la agroecología, la economía solidaria.
Fue una primera reunión de acercamiento, sin prisa ni compromisos cerrados. Pero salimos con ganas reales de explorar posibilidades concretas de trabajo conjunto. A veces los encuentros más fructíferos empiezan así: reconociéndote en el trabajo de otra.
Guatemala es uno de los países donde SODePAZ lleva más tiempo trabajando. Desde 2012 colaboramos con la organización guatemalteca MEJORHA en el Corredor Seco Oriental, una de las zonas más golpeadas por la pobreza, la escasez de agua y el cambio climático, donde muchas familias indígenas Ch’orti’ dependen de una agricultura de subsistencia y tienen serias dificultades para acceder a agua potable de forma regular.
Entre diciembre de 2023 y agosto de 2025, SODePAZ y MEJORHA desarrollamos un proyecto en 14 comunidades del municipio de Jocotán (Chiquimula), con el apoyo de la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AACID). El proyecto benefició directamente a más de 3.000 personas.
El trabajo se centró en tres frentes: mejorar el acceso al agua (ampliando un sistema intercomunitario de abastecimiento, instalando riego y formando a personas de las comunidades para su mantenimiento), fortalecer la producción de alimentos (con bancos de semillas, huertos familiares y viveros para reforestación) y apoyar la participación comunitaria, formando a las comunidades para dialogar con las autoridades locales sobre agua, salud y medioambiente.
Los resultados hablan por sí solos: 84 familias cuentan ya con suministro estable de agua potable, se instalaron sistemas de riego en 34 parcelas agrícolas, 199 familias mejoraron su producción de maíz y frijol, 236 mujeres producen alimentos en huertos ecológicos, se plantaron cerca de 20.000 árboles para recuperar fuentes de agua y zonas forestales, y más de 90 mujeres participaron en espacios de fortalecimiento de liderazgo comunitario.
Hoy, estas comunidades tienen mejor acceso al agua potable y más herramientas para producir sus propios alimentos, lo que ha contribuido a reducir enfermedades relacionadas con el agua no segura y a fortalecer su capacidad de cuidar sus recursos naturales. Avances que solo son posibles gracias al trabajo conjunto entre organizaciones locales, comunidades, instituciones públicas y entidades de cooperación.
El pasado 26 de junio, Federica Carraro, directora de SODePAZ, participó como ponente en el seminario virtual “En Redémonos con Energía”, organizado en su Décima Temporada por un conjunto de redes temáticas mexicanas —entre ellas Red SUMAS, CICESE, CRIDEA y la Red Mexicana de Bioenergía—.
Con el fin de ampliar las redes de colaboración internacionales y multidisciplinarias, expusimos, bajo el título “La transformación de la matriz energética con justicia social: experiencias aplicadas en la cooperación al desarrollo”, la charla que puso sobre la mesa una pregunta que atraviesa buena parte de nuestro trabajo: ¿de qué sirve una transición energética si no transforma también las condiciones de vida de quienes la necesitan?
Cuba, el país con el que SODePAZ mantiene su vínculo más antiguo —nacido en los años ochenta del paso de profesionales sanitarios por la Escuela de Salud Pública de La Habana—, sirvió de hilo conductor. Desde que la crisis energética se instaló en la isla tras el derrumbe del bloque soviético en 1993, la cooperación con SODePAZ ha encontrado en la energía como derecho, un eje constante. La ponencia repasó tres experiencias muy distintas entre sí y en épocas muy diferentes, pero unidas por una misma lógica de aprovechar lo que cada contexto ofrece: la electrificación fotovoltaica de centros de salud rurales, que ha permitido conservar vacunas, atender emergencias y mantener interconsultas médicas a distancia; la conversión semi industrial en biomasa del marabú, un arbusto invasor que hoy alimenta centrales azucareras; y, ya en plena crisis energética actual, el proyecto REVIV-e, que transforma los restos de poda del Jardín Botánico de La Habana en pellets para sustituir un combustible fósil cada vez más escaso, en alianza con CUBASOLAR, CUBAENERGÍA, la Universidad de La Habana y, por parte española, la Universidad de Zaragoza, ECOFRICALIA, Curvados Quintín y AECID.
Ninguna de las tres experiencias se presentó como un éxito sin matices: cada una abrió también preguntas incómodas —sobre la tecnología más adecuada a cada contexto, sobre cómo replicar lo que funciona, sobre qué alianzas sostienen realmente un proyecto— que la propia ponencia invitó a debatir con el público mexicano.
Este intercambio es, en el fondo, una muestra a pequeña escala de lo que hacemos cada día en SODePAZ: además de Cuba, nuestro trabajo en energía y cambio climático convive con programas de soberanía alimentaria y agua, procesos de fortalecimiento comunitario en Guatemala y Haití, y la defensa de derechos humanos en Palestina. Distintos contextos, una misma convicción: la cooperación internacional solo tiene sentido cuando construye, paso a paso, justicia social.
Presentación:
https://sodepaz.org/wp-content/uploads/2026/06/Presentacion_SODePAZ_Mexico.odp
“Para nosotros es un gran momento”. Así lo resumía nuestro presidente, Daniel Cantero, en vísperas de la firma. Y lo fue: el 23 de junio, esa nave de casi 500 metros cuadrados en Torrejón de Ardoz (Madrid) dejó de ser un espacio alquilado inestable para convertirse en patrimonio colectivo.
Hace unos meses, os contábamos que ya funcionaba como Almacén Solidario: ahí se reciben las donaciones, se clasifican, se embalan y salen rumbo a Cuba. Aquello era el principio. Con la compra firmada, ese trabajo tiene por fin una base propia y estable, que ya no depende de cesiones ni de acuerdos que hay que renovar.
No es un cambio menor. Durante años, buena parte del trabajo logístico de la solidaridad con Cuba se ha sostenido sobre espacios temporales: naves prestadas, almacenes compartidos, soluciones de emergencia que funcionaban mientras duraban. Tener un lugar propio significa poder planificar a largo plazo, invertir en mejorar las instalaciones sin miedo a perderlas, y dar a cada envío la estabilidad que merece.
Cantero lo explicaba con sus propias palabras:
“Lo que se ve aquí es una nave de casi 500 metros cuadrados, aquí en Torrejón de Ardoz, y está destinada fundamentalmente a lo que es la solidaridad con Cuba. Todo esto es el almacenaje que luego va a los contenedores y de los contenedores, a través de los puertos, rumbo para Cuba. Estamos muy ilusionados como SODePAZ, MediCuba, y todas las compañeras que participan en este proyecto solidario.”
La compra la firma SODePAZ, pero el día a día de la nave se sostiene junto a MediCuba España, que colabora en toda la logística y el almacenaje. Una causa compartida, como casi todo lo que hacemos.
Ahora toca seguir llenando esa nave de trabajo: más donaciones que clasificar, más contenedores que preparar, más envíos que salgan puntuales hacia Cuba. El espacio ya está; lo que sigue es, como siempre, ponerlo al servicio de quienes más lo necesitan.
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Foto Unicef
SODePAZ junto a los Centros Comunitarios de Aprendizaje (CECODAP) de Venezuela activa canal de donación para brindar atención psicológica a familias afectadas por el terremoto
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Bizum de donaciones: 06944
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Ante la emergencia ambiental y social generada por los sismos en Venezuela, la prioridad inmediata se enfoca en el resguardo físico. Sin embargo, las secuelas de este evento van mucho más allá de los daños visibles. Cientos de familias en el país han quedado damnificadas, enfrentando graves pérdidas materiales, físicas y de infraestructura, una realidad que vulnera su estabilidad y detona un impacto psicoemocional profundo en los hogares.
La niñez y la adolescencia experimentan el miedo, la pérdida y la incertidumbre de formas muy particulares. Manifestaciones como la ansiedad extrema, el temor a las réplicas, los trastornos del sueño o las regresiones conductuales son respuestas esperables ante un evento traumático, las cuales requieren ser abordadas por especialistas con experiencia en el área de la salud mental infantil y el manejo de crisis.
Conscientes de esta realidad, SODePAZ apoya a la organización Cecodap activando una plataforma especial de donación. Los fondos recaudados serán destinados exclusivamente a financiar las jornadas y consultas de atención psicológica y jurídica gratuita para los niños, niñas, adolescentes y sus familias afectados por esta contingencia.
No podemos evitar que ocurra una emergencia. Pero sí podemos ayudar a que los niños, niñas y adolescentes la atraviesen sintiéndose protegidos, escuchados y acompañados. Sin duda, cuidar su seguridad física es el primer paso, pero no hay que olvidar que su bienestar emocional también forma parte de la protección.
Propuesta preliminar de respuesta
Con base en la evaluación inicial del contexto y en la experiencia acumulada, Cecodap identifica cuatro líneas prioritarias para una respuesta conjunta:
a. Salud mental y apoyo psicosocial. Atención individual y grupal, primeros auxilios psicológicos, acompañamiento familiar y fortalecimiento de factores de resiliencia.
b. Protección infantil. Identificación temprana de riesgos, gestión de casos, derivación a servicios especializados, prevención de la separación familiar y de todas las formas de violencia contra niños, niñas y adolescentes.
c. Fortalecimiento comunitario. Formación de docentes, líderes comunitarios y organizaciones sociales; desarrollo de materiales psicoeducativos y promoción de prácticas protectoras en las comunidades.
d. Coordinación y monitoreo. Articulación con el Sistema de Protección, autoridades locales, organizaciones humanitarias y generación de información para orientar la toma de decisiones.
La implementación de estas líneas se desarrollaría bajo los principios del interés superior del niño, participación infantil, igualdad y no discriminación, enfoque de género, inclusión, acción sin daño, confidencialidad, rendición de cuentas a la población afectada (AAP) y protección contra la explotación y el abuso sexual (PSEA).
Julio Carranza
Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de La Habana con un Posgrado en Relaciones Internacionales del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE) de México.
La semana pasada la revista Temas realizó una entrevista a 3 economistas, Juan Triana Cordiví, Omar Everlenis y a mi sobre las recientes decisiones para transformar la economía. Estas han salido hoy publicadas en la serie Catalejo de Temas y en On Cuba.
Entrevista a Julio Carranza
Temas. Según algunos economistas, el eje de las reformas es o debería ser la extensión del sector privado, en todas aquellas actividades donde pudiera desarrollarse con mayor eficiencia que el estatal o el público. ¿Va a ser o debería ser así en la política económica que se avecina? ¿No implicaría, en el mediano plazo, que el sector privado se tragara al público?
J.C. Es muy difícil asegurar con exactitud cuál será el resultado de todo este proceso, pero a pesar de los riesgos, las recias dificultades y la inevitable incertidumbre que nos acompaña, es un camino que hay que transitar, al trazo grueso de este proceso no existen alternativas, pero claro que su sintonía fina debe ser muy certera, se dice que el diablo está en los detalles y este es el caso. Ahí si se abren una diversidad de opciones que se deben considerar e implementar bien.
Como sabemos el socialismo es una teoría, pero también es una historia y en esa historia y simplificando, claro, hay dos modelos fundamentales, uno fracasado, el europeo y soviético de planificación burocrática y otro exitoso: el asiático de China y Viet Nam, hasta ahora el modelo cubano se ha parecido más al primero que al segundo, esta reforma pretende cambiar esa realidad.
Por supuesto que hacer calco sería el primer error, porque ninguna experiencia es ni podría ser igual a otra, pero las coincidencias generales son obvias y necesarias.
Por otro lado, es preciso entender que lo que está en juego aquí no es solo un determinado sistema sino la existencia misma de la nación, hoy más asediada que nunca.
Habría que añadir que sería absurdo pedirle a Cuba, una isla pequeña, de limitados recursos, subdesarrollada, con una economía en estado crítico, agredida, sin grandes aliados internacionales y en una posición geopolítica muy difícil, que le de respuesta a los grandes problemas históricos y teóricos del socialismo, esa tarea la habrá de realizar la humanidad en un periodo largo de su historia. Aquí y ahora a lo que hay que dar respuesta es a los muy específicos y recios problemas de este país.
Yo creo que una cuestión fundamental del actual planteamiento es darle a todo el sistema empresarial el reconocimiento y las facultades que debe tener para operar en tal condición, tengan esas empresas el régimen de propiedad que tengan (estatales, cooperativas, privadas y mixtas, nacionales o extranjeras) todas integradas a los mercados regulados por el estado que se deben establecer y en el caso de las empresas estatales bajo una planificación estratégica y financiera, no burocrática y https://sodepaz.org/wp-content/uploads/2020/12/refugees_budapest_keleti_railway_station_2015-09-04_-_wikimedia-1.jpgistrativa como la que ha existido hasta hoy. Los prejuicios con el sector privado se deben superar y darle el lugar que le corresponde, no menos, no más. El sector privado y también el cooperativo han de jugar un papel no solo importante, también imprescindible, sus intereses deben ser reconocidos y tener representaciones, pero de ninguna manera imponer esos intereses individuales o empresariales, por legítimos que sean y lo son, por encima de los intereses generales y mayoritarios del pueblo y la nación. También en eso los casos de China y Viet Nam son importantes.
Claro que los medios de producción fundamentales, estratégicos, deben continuar bajo propiedad social con protección legal y también deben mantenerse y desarrollarse todas las empresas públicas que sean eficientes. El sector estatal que salga de aquí ha de ser eficiente y competitivo. Eso no excluye la existencia de determinadas actividades que por definición son deficitarias y dada su función han de mantenerse bajo el subsidio del presupuesto del estado, pero han de ser pocas y plenamente justificadas. Por supuesto que también han de mantenerse bajo régimen estatal y con la asignación de recursos necesarios sectores fundamentales como la educación y la salud, aún cuando algunas actividades específicas de estos sectores pasen a formas privadas, como de hecho ya sucede con algunos comercios de medicinas y servicios de óptica y dentales, en esos segmentos específicos la participación ha de ser mixta.
Estas medidas van a acentuar diferencias sociales, sin dudas, pero estas deben tener regulaciones, acompañadas de una política fiscal progresiva y muy fiscalizada. Que las diferencias de ingresos sean resultado de la eficiencia y el trabajo y no de la corrupción y actividades espurias, las políticas sociales deben también reforzarse para apoyar a una población fatigada y hoy empobrecida. Se debe mantener el principio de que nadie quede abandonado.
Hay que impedir sobre todo privatizaciones perversas!y sin licitaciones que respondan a intereses de grupos particulares, muchos de ellos provenientes de la antigua burocracia, ya vimos lo que sucedió en Europa del Este.
Esos peligros existen y están activados, pero también existe la manera de preverlos y controlarlos, eso también debe activarse y su esencia es la participación y el poder político de la población en general, con una actuación adecuada de las instancias del poder popular y la acción de los órganos de control de la república y las instituciones política y sociales, en primer lugar el partido, pero para cumplir adecuadamente ese papel ellas mismas deben reformarse el partido incluido, y por el lado estatal en lugar primordial, la controlaría general cuya función debe incluir a todos los sectores de la economía, sin exclusiones injustificadas.
Las instituciones democráticas del país, en primer lugar el parlamento, debe tener una voz activa y diversa, expresión de lo que ya hoy es y será la sociedad cubana.
Temas. Un sector público eficiente, con autonomía real para planear, decidir lo que produce, redistribuir ganancias entre sus trabajadores y hacer que participen en las decisiones, operar en el mercado cambiario, establecer acuerdos con otras empresas, sean públicas o privadas, nacionales o extranjeras, parece un animal muy diferente al actual. ¿Es posible esa metamorfosis? ¿Qué debería ocurrir para que esa transformación tuviera lugar? ¿En qué plazo?
J.C. Siempre hemos dicho y esperamos que así se entienda, que la situación actual tiene urgencias que hay que atender de manera prioritaria y también tiene la necesidad de una transformación integral y profunda del modelo económico, claro que estos planos son interdependientes pero no deben confundirse. La respuesta a las urgencias ha de ser inmediata, ellas están determinadas por los problemas fundamentales que afectan hoy a la población, energía, alimentación, agua, salud, higiene pública, movilidad, etc y esa respuesta también supone contar con más recursos externos, de ahí que el problema de la deuda y el acceso a créditos, inversión, etc es también una prioridad. En las medidas propuestas están incluidas las formas para responder a esas urgencias.
Lo otro es la transformación integral del modelo económico, ese es un proceso necesariamente más lento, aunque se debe acelerar lo más posible, que ha de comenzar con el restablecimiento de los equilibrios macroeconómicos: déficit fiscal, inflación, déficits externos, etc. Ese proceso lleva más tiempo, es mucho lo que hay que transformar, es preciso definir etapas, áreas de acción, objetivos generales y parciales, indicadores, etc. sobre todo tener un horizonte estratégico claro y la capacidad política para corregir las desviaciones que inevitablemente habrán de aparecer, de lo contrario se podría llegar a un triste destino no deseado y quizás ya sin recuperación posible. Sobre todo esto hemos escrito y propuesto en extenso desde nuestro libro de 1995 y con otros muchos textos posteriores con las actualizaciones correspondientes
Hoy la política es más importante que nunca, aunque haya quienes piensen lo contrario, no para trabar ni para detener el proceso de reforma, sino para conducirlo por la ruta que debe marchar, respondiendo siempre a los intereses de la nación y no a espurios intereses sectoriales y de grupo, mucho menos a las presiones imperialistas, en eso hay un desafío fundamental, en un último artículo utilice una expresión: que sean las ideas y no los hechos incontrolados las fuerzas conductoras de este proceso.
Temas. Uno de los rasgos del nuevo socialismo, tal como se retrata en la nueva Constitución, es la descentralización, en particular, la entrega de poderes a los niveles locales. Aunque seguimos sin una Ley que se los haya otorgado al cabo de siete años de esa definición constitucional, ahora se enfatiza la descentralización y el papel estratégico de los municipios. ¿Están preparados los gobiernos locales para esa autonomía? ¿Para ser capaces de https://sodepaz.org/wp-content/uploads/2020/12/refugees_budapest_keleti_railway_station_2015-09-04_-_wikimedia-1.jpgistrar sus recursos, gestionar inversiones internas y externas, diseñar políticas fiscales y de empleo, controlar servicios básicos y adaptar las políticas sociales a sus necesidades…? ¿Qué debería ocurrir para que los gobiernos locales asumieran plenamente ese papel? ¿Qué peligros se corren al descentralizar?
J.c. Yo considero que la descentralización de estos procesos a los municipios debe hacerse con muchísimo cuidado, esto es positivo y necesario y podría hacer la gestión más democrática y eficaz, pero no de cualquier manera, la descentralización municipal no debe significar que el gobierno central se desentienda de responsabilidades que le son propias e indelegables, un país no es la simple suma de sus municipios, esto ni en los países de fuerte carácter federal. Los municipios son muy diferentes entre sí y su articulación, su complementariedad como partes de un todo, es una responsabilidad indeclinable del gobierno central, la política económica y la conducción de la estrategia nacional de desarrollo es una tarea de responsabilidad central. O sea la acertada descentralización municipal, no debe significar la anulación del papel imprescindible del gobierno central, somos una sola nación.
Por otra parte, para que la descentralización opere adecuadamente deben contar los municipios con los recursos indispensables, en primer lugar con los cuadros y funcionarios capaces, ha de ser la meritocracia (capacidad, formación, ética, probidad, empatía y compromiso) lo que determine los nombramientos y la elección a ese nivel, como habría de ser en todos los niveles, claro. En general, el actual nivel de los cuadros y funcionarios a nivel municipal está por debajo del que se requiere allí para esta compleja función y por supuesto que ese trabajo debe tener la remuneración que merece.
Temas. En un contexto de descapitalización, falta de fuentes de financiamiento, alta deuda externa, infraestructura deteriorada, crisis energética y alimentaria, ¿de dónde podría salir la inversión necesaria para recuperar la economía y reestructurar el modelo? ¿Disponen los emigrados cubanos del capital y la voluntad para convertirse en esa fuente principal? ¿Hasta qué punto las circunstancias políticas en la diáspora cubana lo facilitan o lo ponen en riesgo? ¿Sería posible sin que EEUU y Cuba volvieran al camino de la normalización?
J.C. Ya expresaba antes que el tema de la disposición de recursos es un problema fundamental, un fuerte nudo que afecta a la economía nacional, por eso el tema de buscar acceso a nuevos recursos es parte de las urgencias y ahí el tema de destrabar la deuda es fundamental, hemos venido planteando lo de cambiar deuda por activos y por inversión, esto es muy posible y probablemente es hoy la opción más viable. Hay muchos recursos y capacidades que hoy están sub utilizados y muchas deteriorándose. Claro que siempre debe hacerse de manera tan rigurosa como ágil, hay que cuidar que las presiones del momento no lleven a decisiones inconvenientes que afecten la soberanía y el control de recursos estratégicos de la nación, eso se puede y se debe hacer bien.
Yo creo que la migración cubana es parte de la nación, un sector de ella tiene capitales y capacidad empresarial, claro que no es toda ni tampoco la mayoría que está integrada por trabajadores asalariados, pero creo que todos podrían participar de alguna madera y los primeros con inversiones, tecnologías, comercio, mercados, etc, esto ha de ser parte de una voluntad compartida y aquí habrían de darse todas las garantías de manera transparente y sin titubeos, establecer con leyes y regulaciones lo que se puede hacer y lo que no se puede hacer, o sea, espacios y garantías amplias, claramente establecidas, en función de un proyecto de nación que debería ser compartido por todos, incluida, ojalá, los que han tenido una conducta hostil, es todo un tema político y muy actual, pero la respuesta corta es clara, si deberían jugar un papel importante, sin renunciar a sus intereses individuales. Riesgos siempre habrá, pero hay que asumirlos con inteligencia y resolución, lo más importante es el interés del pueblo y su bienestar, ¿es difícil hacer todo eso compatible?, si, ¿es imposible?, no. Quizás este sea el desafío político más importante hoy.
Un escenario de negociación con EEUU es lo más deseable, eso podría cambiar notablemente el cuadro, la superación de la crisis económica, etc. creo que el gobierno ha trabajado y trabaja intensamente en ello, hoy con la experiencia de los años, de la historia, de los errores del pasado, etc. Pero la pregunta ha de ser siempre negociar qué y para qué, es ahí donde la claridad de la respuesta ha de ser meridiana, una posición amplia que incluye muchas decisiones sensibles, pero puntos muy claros acerca de que no es negociable bajo ninguna circunstancia, la soberanía y el orden interno se ha dicho y yo estoy de acuerdo. Los temas internos de Cuba son un problema de los cubanos, de todos los cubanos, pero sin añadiduras.
Creo que el gobierno norteamericano debe estar consciente y seguro de que Cuba está dispuesta a avanzar y a poner mucho sobre la mesa, excepto lo irrenunciable, eso podría dar lugar a una relación de respeto y mutua conveniencia. Ahora bien, ¿estará dispuesto el gobierno de EEUU y esta https://sodepaz.org/wp-content/uploads/2020/12/refugees_budapest_keleti_railway_station_2015-09-04_-_wikimedia-1.jpgistración en particular a establecer un marco adecuado de negociación?, eso es fundamental, creo que Cuba debe trabajar para eso, pero también estar preparada para la peor de las situaciones, incluida una indeseada agresión militar, la soberanía, bien entendida, es irrenunciable, eso no hay que fundamentarlo académicamente, es la voluntad histórica de un pueblo demostrada durante casi dos siglos, ahora no habrá de ser diferente, negociación sí, toda la posible, realista y amplia, pero imposición y concesiones de soberanía bajo ninguna condición.
Desde 2011, se han venido adoptando sucesivos programas de reforma, alcanzado acuerdos en congresos del PCC, aprobado una nueva Constitución y nuevas leyes. Sin embargo, el proceso de reformas se ha estancado y hasta cierto punto parece haber extraviado su curso. ¿Qué razones hay hoy para pensar que será diferente?
J.C. Hemos llegado a una situación límite, la agresión externa por un lado (que no es solo el bloqueo) y las insuficiencias internas por otro, entre ellas el tremendo retraso de una reforma económica integral y profunda, que es uno de esos principales errores, eso lo hemos dicho y argumentado muchas veces por años y al menos desde hace más de tres décadas, cuando era ya evidente el agotamiento del modelo económico de planificación burocrática.
Si uno lee los documentos aprobados en los congresos del partido desde el 2011 y después la constitución de 2019, aprecia que esa realidad se comprende desde entonces y que se aprobaron documentos que daban el espacio político y legal necesario para la reforma, sin embargo, inercias, incomprensiones, dogmatismos e intereses creados fueron una permanente fuerza en contra. Creo, parece, que lo nuevo ahora es que eso se ha asumido y existe la voluntad política para avanzar por encima de esa resistencia, va a ser difícil pero el camino ya empezó. Hay que tener cuidado con aquella máxima existente en Cuba desde época de la colonia de que “se acata pero no se cumple”, es preciso acabar con eso, son obstáculos sedimentados, tan fuertes como difusos, por eso son tan difíciles de eliminar, nunca faltarán, pero con consenso, participación popular, lo cual es imprescindible, rendición de cuentas y una conducción certera se puede lograr, el tiempo dirá la última palabra. Es difícil declararse pesimista u optimista frente a un proceso tan complejo, creo que debemos ser realistas y como decía Gramsci, continuar, quizás, con el pesimismo de la mente, pero siempre con el optimismo del corazón.
20 de junio 2026
SODePAZ cuenta desde hace poco con un nuevo recurso: una nave en la calle de la Morera de Torrejón de Ardoz. Un espacio físico que puede parecer algo prosaico, pero que en la práctica cambia mucho las cosas.
¿Para qué sirve? Principalmente como punto de recepción, clasificación y almacenamiento de donaciones de material sanitario, equipos y bienes que después viajan a Cuba a través de los proyectos que SODePAZ desarrolla junto a Medicuba. Medicamentos, equipos médicos, material diverso: todo ese flujo necesita un lugar donde organizarse antes de cruzar el Atlántico. La nave es ese lugar.
Pero no solo eso. El espacio también está disponible como depósito para otras entidades de solidaridad, y como lugar de reunión para colectivos afines. Ya contamos con la colaboración de Medicuba y de Más Madrid Torrejón, que contribuyen al mantenimiento, y estamos trabajando para que el modelo sea sostenible a largo plazo.
Gestionar una nave tiene sus costes: el local, el transporte, el embalaje, el flete marítimo, los trámites aduaneros… Una cadena de gastos que a menudo es invisible para quien dona un cajón de medicamentos con toda la buena voluntad del mundo, pero que alguien tiene que cubrir. Por eso estamos poniendo en marcha mecanismos para que quienes usan el espacio o se benefician de él contribuyan proporcionalmente a su funcionamiento.
También tenemos proyectos a futuro: la instalación de paneles solares en el tejado y el cambio a Som Energía para reducir la factura eléctrica. Pequeños pasos hacia una nave más autónoma y coherente con los valores de SODePAZ.
Si conocéis a personas o entidades con material que quieran donar, ya tenemos un sistema organizado: los particulares pueden acudir a los puntos de recogida habituales, y quien quiera entregar directamente en la nave puede hacerlo los miércoles de 10 a 13 horas. Para donaciones grandes, contactad antes con el equipo para valorar juntos la logística.
En SODePAZ llevamos meses con las manos en la masa. No solo en los proyectos sobre el terreno, sino también en casa: hemos estado trabajando en la actualización de nuestra página web y en la revisión y elaboración de documentos que nos ayuden a explicar mejor quiénes somos, cómo trabajamos y hacia dónde vamos.
La web está en proceso de renovación y estará lista en las próximas semanas. Queremos que sea un espacio donde cualquier persona —socia, voluntaria, colaboradora o simplemente curiosa— pueda encontrar lo que busca sin tener que dar mil vueltas. ¡Pronto novedades!
Mientras tanto, ya tenemos listos cuatro documentos que nos parecen importantes compartir con vosotras:
El Plan Estratégico 2026–2034 es nuestra hoja de ruta para los próximos ocho años. Recoge hacia dónde queremos ir como organización, qué principios nos guían y en qué ámbitos queremos seguir apostando fuerte.
La Estrategia de Ayuda Humanitaria define cómo actúa SODePAZ cuando la urgencia manda. Porque cooperar no es solo planificar a largo plazo: a veces hay que responder rápido, y este documento establece los criterios y principios que orientan esa respuesta.
La Guía del Voluntariado es para quien quiera arrimar el hombro. Explica qué puedes hacer, cómo sumarte y qué puedes esperar de la experiencia. Si conoces a alguien que esté buscando comprometerse con algo que merezca la pena, es un buen punto de partida.
Y la Estrategia de Género pone negro sobre blanco algo que en SODePAZ no es un añadido ni un trámite: el enfoque feminista es transversal a todo lo que hacemos, y este documento lo explica y lo formaliza.
Podéis consultar todos estos documentos ya en nuestra página web o pedirlos directamente al equipo. Y si tenéis comentarios, sugerencias o simplemente queréis saber más, ya sabéis dónde encontrarnos.
La voz de SODePAZ
El turismo solidario fue durante años una de las señas de identidad más reconocibles de SODePAZ y una de las herramientas más potentes para conectar a nuestra base social con las realidades de los
territorios en los que trabajamos. Una práctica de intercooperación y encuentro horizontal entre personas del Norte y comunidades del Sur, en la que el viaje era también un acto político y de consumo responsable. Visitar con respeto, aprender con humildad y volver transformadas. Así entendíamos el turismo solidario.
Los viajes combinaban la experiencia directa con las comunidades, la formación política sobre el contexto y el encuentro con organizaciones de mujeres, proyectos agroecológicos e iniciativas de soberanía alimentaria. El contacto directo hacía visible, de forma encarnada, que otro modelo de relación entre las personas y el territorio es posible y ya está en marcha.
Qué hicimos y dónde estamos
El 75% de las personas que viajaron con SODePAZ fueron mujeres. Esta realidad orientó el diseño de los programas: en cada itinerario incluíamos encuentros con mujeres que lideran cooperativas, proyectos comunitarios y luchas por sus derechos, haciendo visible lo que el turismo convencional no muestra.
Esta línea cumplió con creces su propósito. Su cierre no responde a un fracaso ni a un cambio de orientación: la intensificación de los conflictos, la crisis climática y la insostenibilidad ambiental de los desplazamientos internacionales hicieron inviable mantenerla con la coherencia y la calidad que SODePAZ siempre le exigió. La experiencia acumulada, las metodologías desarrolladas y las alianzas construidas siguen siendo parte del patrimonio vivo de la organización.
→ Si quieres conocer en profundidad nuestra hoja de ruta
La voz de SODePAZ
La cooperación internacional es el eje central de nuestra acción. La entendemos como una herramienta política y técnica al servicio del fortalecimiento de capacidades locales, la ampliación de derechos y la construcción de alternativas. Cooperar, para SODePAZ, significa acompañar procesos comunitarios de medio y largo plazo, basados en la confianza, la corresponsabilidad y el respeto mutuo.
Trabajamos en ámbitos como la soberanía alimentaria, la gestión sostenible de recursos naturales, el acceso al agua segura, la transición energética, la resiliencia comunitaria y el fortalecimiento organizativo. Priorizamos proyectos que integren varias dimensiones del desarrollo y que respondan a necesidades definidas desde los propios territorios y comunidades.
Qué hacemos
Desde nuestros inicios, desarrollamos proyectos de cooperación en países como Cuba, Guatemala, Haití, Ecuador y Palestina. Actuamos en los sectores de las energías renovables, la soberanía alimentaria, la salud, los derechos humanos, el acceso al agua potable y la lucha contra el cambio climático.
En Cuba, nuestra trayectoria más larga, combinamos cooperación energética, comercio justo y trabajo con universidades y centros científicos. En Guatemala, nos concentramos en el Corredor Seco: agua, agroecología, soberanía alimentaria y fortalecimiento de las organizaciones de mujeres. En Haití, articulamos respuesta humanitaria con construcción de resiliencia comunitaria. En Ecuador, impulsamos desarrollo rural sostenible y cooperación triangular Sur-Sur. En Palestina, actuamos desde la solidaridad política y el acompañamiento a organizaciones locales.
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La voz de SODePAZ
Cuando la crisis llega, la solidaridad se activa. La acción humanitaria de SODePAZ se construye sobre relaciones previas con organizaciones locales: somos capaces de responder porque llevamos años construyendo confianza en los territorios. Actuamos ante situaciones de emergencia con recursos básicos, apoyo logístico y una base social movilizada, siempre desde una mirada de derechos, género y sostenibilidad.
La experiencia en Cuba y Haití ha demostrado la importancia de estas redes: cuando la emergencia llega, la capacidad de respuesta ya está tejida. Toda intervención humanitaria se articula con procesos de desarrollo a largo
Qué hacemos
Participamos en campañas de solidaridad internacional con Palestina, Cuba y los pueblos en resistencia. Somos activos en la campaña BDS (Boicot, Desinversiones y Sanciones), en defensa de los derechos del pueblo palestino. Mantenemos redes de solidaridad con organizaciones locales en los países donde trabajamos, que permiten articular respuestas rápidas y coherentes con las dinámicas comunitarias.
Nuestra acción humanitaria cumple los principios internacionales de humanidad, imparcialidad e independencia, y prioriza la participación de las comunidades afectadas en el diseño y la gestión de las intervenciones. Nos guía la convicción de que la ayuda eficaz es la que fortalece capacidades locales, no la que las sustituye.
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La voz de SODePAZ
La educación para la ciudadanía global es, para SODePAZ, una apuesta política. Orientada a derribar muros de ignorancia, prejuicio, colonialidad y desmovilización social, esta línea busca construir pensamiento crítico, capacidad de análisis y compromiso con la transformación. Creemos que cambiar el mundo empieza por entenderlo.
Trabajamos especialmente con jóvenes, universidades, profesorado, movimientos sociales y colectivos de la economía solidaria. Promovemos la reflexión sobre las causas estructurales de las desigualdades y construimos, junto a centros de investigación del Estado español y de los países donde trabajamos, una comunidad de aprendizaje comprometida con la justicia global.
Qué hacemos
Desarrollamos programas educativos, actividades de sensibilización y espacios de formación sobre temas como la soberanía alimentaria, la justicia climática, los derechos humanos, las relaciones Norte-Sur y la economía solidaria. Impulsamos talleres, seminarios, materiales didácticos y publicaciones periódicas.
Trabajamos la dimensión migratoria como eje de sensibilización: promovemos el conocimiento de las causas estructurales de la movilidad humana y contribuimos a construir una sociedad de acogida crítica, antirracista y feminista. A través de exposiciones como “Bienvenidas” y herramientas de comunicación electrónica, acercamos estas realidades a la ciudadanía.
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La voz de SODePAZ
SODePAZ se define como una organización con vocación política, comprometida con la transformación de las estructuras que generan desigualdad. La incidencia política es uno de los ejes centrales de nuestra acción: queremos influir en políticas públicas, generar debate social y fortalecer las redes de
solidaridad internacional.
Impulsamos campañas, acciones de denuncia y espacios de articulación con otros actores, abordando cuestiones como los derechos humanos, la justicia climática, las relaciones Norte-Sur, el militarismo, el racismo estructural y la defensa de los pueblos sometidos a ocupación, bloqueo o violencia sistémica. La movilización social es una herramienta clave para generar cambios estructurales reales.
Qué hacemos
Participamos en redes, plataformas y coordinadoras de la sociedad civil española e internacional. Elaboramos materiales, campañas y posicionamientos públicos que visibilizan problemáticas y contribuyen a situarlas en la agenda social y política. Conectamos el trabajo en terreno con el discurso político: lo que ocurre en Cuba, Palestina o Guatemala tiene implicaciones aquí, y lo decimos.
Promovemos los derechos humanos en la agenda pública a través de estrategias con medios locales, nacionales e internacionales, redes sociales y publicaciones. Con un enfoque multidisciplinar construido a lo largo de nuestra trayectoria, cada una de nuestras líneas contribuye a incidir en el desarrollo de una política basada en la sensibilización, la educación y la construcción de una ciudadanía global crítica.
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La voz de SODePAZ
La comunicación es para SODePAZ un eje de acción política, una herramienta estratégica al servicio de la incidencia y la construcción de base social. En un contexto de saturación informativa, apostamos por una comunicación que prime la calidad sobre la cantidad, la profundidad sobre el ruido y la coherencia sobre la presencia constante.
Vigilamos activamente nuestra propia comunicación: qué se dice, cómo se dice, a quién se dirige y con qué propósito. Combinamos diferentes canales y formatos, promovemos la participación de socias y voluntarias, y reforzamos la producción de narrativas propias. La comunicación no es un departamento aparte: acompaña todo el ciclo de intervención y se vincula a la sistematización de experiencias y al fortalecimiento de la incidencia.
Qué hacemos
Producimos materiales informativos, publicaciones periódicas, contenidos audiovisuales y presencia en redes sociales. Apostamos por formatos que permitan conectar con nuevas audiencias, especialmente jóvenes, sin renunciar a la profundidad política ni a la capacidad crítica que define la identidad de
SODePAZ.
Promovemos los derechos humanos en la agenda pública a través de estrategias comunicativas con medios locales, nacionales e internacionales. Generamos y difundimos el conocimiento producido en nuestros proyectos, con el objetivo de posicionar a SODePAZ como referente en los ámbitos en los que trabaja. La comunicación, para nosotras, es también militancia.
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La voz de SODePAZ
La economía social y solidaria constituye para SODePAZ un marco político y ético desde el que entendemos la relación entre producción, consumo y transformación social. Frente a un modelo económico basado en la acumulación y la competencia, apostamos por prácticas orientadas a la sostenibilidad de la vida, la distribución justa de la riqueza y la democratización de la economía. Porque existen alternativas reales, construidas desde movimientos sociales y economías transformadoras, que se atreven a imaginar y practicar otros mundos posibles.
El comercio justo cumple para nosotras una doble función estratégica: genera ingresos propios que refuerzan la autonomía de la organización y sirve como herramienta de educación crítica y sensibilización con las realidades de los territorios de intervención. El consumo responsable no es una opción individual, sino un derecho colectivo y una herramienta de transformación social.
Qué hacemos
Llevamos 30 años impulsando el comercio justo internacional y local. Importamos productos de los territorios donde trabajamos y los distribuimos a través de nuestra tienda online y punto de venta en
Madrid (C/ La Palma 69). Trabajamos en circuitos de intercooperación con redes solidarias como Medicuba Europa y el Movimiento Estatal de Solidaridad con Cuba.
Somos impulsores de la web GRUPO A GRUPO, nacida para la coordinación de productores ecológicos, distribuidores y grupos de consumo, con más de 9.000 personas y entidades registradas. Pertenecemos a la red Espacio por un Comercio Justo y formamos parte de la cooperativa Espanìca. Apostamos por canales alternativos de comercialización que eviten que los mecanismos burocráticos de certificación discriminen iniciativas locales de verdadero valor solidario.
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Trabajamos por transformar las estructuras que generan desigualdad entre los pueblos del Norte y el Sur global. La justicia social no es un objetivo final, sino el horizonte permanente que orienta todas nuestras acciones.
Entendemos que la pobreza y la exclusión no son fenómenos naturales sino el resultado de sistemas económicos y políticos injustos que es posible y necesario cambiar. Por eso apostamos por la incidencia política, la sensibilización y la cooperación directa con comunidades del Sur global.
Creemos en una solidaridad que va más allá de la caridad: una solidaridad que reconoce la dignidad de todas las personas y trabaja para que los derechos sean efectivos, no solo declarados.
La voz de SODePAZ
Promovemos relaciones comerciales equitativas que respeten los derechos de los productores y productoras del Sur. Llevamos más de 30 años apostando por el comercio justo como herramienta de transformación social y económica.
Importamos directamente productos de cooperativas y comunidades con las que trabajamos: café de Cuba, azúcar ecológica, aceite de oliva de Marinaleda, chocolate y otros productos que garantizan precios justos a quienes los producen.
No distribuimos en grandes superficies. Utilizamos canales alternativos: nuestra tienda física, grupos de consumo y redes de economía solidaria, porque creemos que el dónde y el cómo compramos también es político.
La perspectiva de género es transversal en todos nuestros proyectos, programas y actividades. No es un añadido ni un requisito burocrático: es una convicción que atraviesa toda nuestra forma de entender el mundo y de trabajar.
El 60% de las personas que pasan hambre en el mundo son mujeres y niñas. Las mujeres realizan el 66% del trabajo mundial pero perciben solo el 10% de los ingresos. Esta realidad nos obliga a colocar la equidad de género en el centro de la cooperación al desarrollo.
En SODePAZ contamos con una Estrategia de Género propia que guía la incorporación del enfoque feminista en todos nuestros proyectos, desde el diagnóstico hasta la evaluación.
Apoyamos el derecho de los pueblos a definir sus propias políticas alimentarias, sin dependencia de mercados globales que no respetan ni a las personas ni al planeta. La soberanía alimentaria es un derecho, no un privilegio.
Trabajamos con comunidades campesinas en Guatemala, Cuba, Colombia y Haití para fortalecer sistemas agroecológicos locales, recuperar semillas tradicionales y garantizar el acceso a agua y tierra.
Creemos que la agroecología es la respuesta más coherente a la crisis alimentaria y climática: produce alimentos sanos, cuida el territorio y empodera a las comunidades que lo habitan.
La voz de SODePAZ
Fomentamos la participación activa y radical de la ciudadanía en los procesos de toma de decisiones. La democracia representativa es insuficiente cuando las decisiones que afectan a las personas se toman lejos de ellas.
En nuestra propia organización apostamos por estructuras horizontales y participativas. Las socias y socios de SODePAZ tienen voz y voto en las decisiones estratégicas de la organización a través de la Asamblea General.
En los proyectos de cooperación, la participación de las comunidades no es un protocolo sino una condición: las comunidades definen sus necesidades, diseñan las soluciones y evalúan los resultados.
La defensa de los derechos humanos en todas sus formas es el eje central de nuestra misión. No distinguimos entre derechos civiles, políticos, económicos, sociales o culturales: todos son universales, indivisibles e interdependientes.
Trabajamos especialmente en contextos donde los derechos humanos están sistemáticamente vulnerados: Palestina, donde apoyamos a organizaciones que documentan violaciones y acompañan a presas políticas; Colombia, donde acompañamos a comunidades afectadas por el conflicto armado.
Creemos que la solidaridad internacional es en sí misma un ejercicio de defensa de los derechos humanos: visibilizar, denunciar e incidir desde el Norte para que los derechos sean reales en el Sur.
Actuamos desde la conciencia de que la crisis ecológica afecta especialmente a las comunidades más vulnerables del Sur global, que son quienes menos han contribuido a provocarla y quienes menos recursos tienen para afrontarla.
La transición ecológica no puede ser solo tecnológica: necesita ser también social, política y económica. Por eso promovemos energías renovables en Cuba, agroecología en Guatemala y Haití, y consumo responsable desde Madrid.
El respeto al medio ambiente no es opcional ni cosmético en nuestra organización: es una condición de posibilidad para la justicia social que queremos construir.
Promovemos una mirada crítica sobre las causas estructurales de la pobreza y la desigualdad global. No nos conformamos con tratar síntomas: buscamos entender y transformar las causas.
La educación para el desarrollo y la sensibilización son herramientas fundamentales en nuestro trabajo. Organizamos talleres, seminarios, exposiciones y publicaciones para fomentar una ciudadanía global crítica y comprometida.
Cuestionamos los relatos dominantes sobre el desarrollo, la ayuda humanitaria y las relaciones Norte-Sur. Creemos que cambiar el mundo empieza por cambiar la manera de entenderlo.
En los últimos años, SODePAZ ha ido consolidando una dimensión especialmente relevante de su trabajo: la construcción de una comunidad de aprendizaje vinculada a la cooperación transformadora, la educación para la ciudadanía global y la generación compartida de conocimiento.
Esta comunidad de aprendizaje no se limita a la firma de convenios o a la realización puntual de actividades formativas, sino que expresa una forma de entender la cooperación como un espacio de intercambio horizontal entre organizaciones sociales, comunidades, universidades, centros de investigación y actores públicos. Desde esta perspectiva, el conocimiento no se concibe como una producción exclusivamente académica ni como un recurso técnico separado de la práctica, sino como una construcción colectiva vinculada a procesos reales de transformación social.
SODePAZ ha ido tejiendo relaciones de colaboración con universidades, centros de formación y centros de investigación tanto del Estado español como de los países de intervención —Cuba, Haití, Palestina, Guatemala y Ecuador— y del entorno europeo. Este ecosistema de aprendizaje mutuo conecta investigación aplicada, formación, prácticas, voluntariado, cooperación internacional y acción política, y constituye una de las fortalezas del modelo de intervención de SODePAZ: permite intercambiar capacidades, acompañar procesos de innovación y conectar conocimiento técnico con compromiso social.
Esta comunidad de aprendizaje cumple varias funciones estratégicas. En primer lugar, fortalece la calidad técnica de las intervenciones, al facilitar el acceso a conocimiento especializado, capacidades de investigación y metodologías innovadoras. En segundo lugar, amplía el impacto de la educación para la transformación social, al conectar a estudiantes, profesorado y personal investigador con procesos concretos de cooperación y solidaridad internacional. En tercer lugar, contribuye a la legitimidad pública de la organización, al situarla como un actor capaz de articular puentes entre el ámbito social y el ámbito académico.
Para el periodo 2026–2034, SODePAZ se propone consolidar y ampliar esta comunidad de aprendizaje, reforzando los convenios existentes, promoviendo nuevas alianzas y generando espacios estables de intercambio, prácticas, investigación aplicada, formación y producción de materiales. Esta línea de trabajo permitirá fortalecer tanto la dimensión educativa y política de la organización como la calidad y sostenibilidad de sus intervenciones en cooperación internacional.